Vergrijzingsmonitor 2008 signaleert dat publieke sector achterloopt met aanpakken effecten van vergrijzing

Dit is een bijdrage van Alexander Crépin (crepinconsult.nl & recruitmentcoach.nl).

Onlangs kwam ik al surfend naar HR en diversiteitsbeleid op de site http://www.organisatieenvergrijzing.nl/

Het Netwerk Organisatie & Vergrijzing beoogt hiermee de effecten van de vergrijzing in organisaties in kaart te brengen. Ze wil een brede discussie starten over de consequenties van de vergrijzing voor de bedrijfsvoering van organisaties.

De site informeert onder meer over de “De Vergrijzingsmonitor”  een jaarlijks onderzoek van Kluwer, KPMG en Randstad naar de vergrijzing in de publieke sector, de financiële dienstverlening, de energiesector en de industrie.

In 2007 zijn de eerste resultaten gepubliceerd. Onlangs verscheen “De Vergrijzingsmonitor 2008″. Uit dit tweede onderzoek blijkt dat de overheid ruim achter loopt op het bedrijfsleven bij de aanpak vergrijzing.

Vergeleken met het bedrijfsleven vormt de vergrijzing van het personeel niet alleen een groter probleem, de overheid lijkt bovendien veel minder maatregelen te nemen om problemen als gevolg van de uitstroom van oudere werknemers te voorkomen.

Vergeleken met het bedrijfsleven loopt de overheid ook ruim achter met de invoering van leeftijdsbewust personeelsbeleid en worden de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt veel minder vaak aan het strategische personeelsbeleid gekoppeld. In de slag op de arbeidsmarkt opereert de publieke sector bovendien vaak traditioneel, waardoor de wervingsachterstand op het bedrijfsleven groot is. Ook als het gaat om het delen en het behoud van kennis loopt de overheid achter op het bedrijfsleven.

Ruim 60% van de organisaties in de publieke sector verwacht problemen binnen het personeelsbestand als gevolg van de vergrijzing. Het verlies van kennis wordt als het grootste probleem ervaren. Daarnaast zien zij de uitstroom van jongere werknemers, de doorstroom van medewerkers en de uitstroom en de motivatie van oudere werknemers als belangrijke problemen. Hoewel de overheid de problemen als gevolg van de vergrijzing serieuzer lijkt te nemen dan vorig jaar, leidt dit nog niet tot concrete

maatregelen. Dit uit zich vooral in leeftijdsbewust personeelsbeleid. Het onderwerp staat weliswaar vaker op de agenda, maar het aantal organisaties dat leeftijdsbewust personeelsbeleid heeft ingevoerd is met 13% niet groter dan vorig jaar

Ik ben benieuwd wat de monitor in 2009 voor beeld gaat opleveren? Het instellen van een commissie Bakker II?

Wellicht beter om aan de slag te gaan.

TNO suggereert de IDEE aanpak. Deze methode kent vier fasen: Inventariseren, Discussiëren, Expliciteren en Effectueren.

Fase 1. We inventariseren we hoe gemotiveerd oudere werknemers zijn om langer door te werken. Ook gaan we na op welke wijze de motivatie om langer door te werken verhoogd kan worden.

Fase 2. We kleuren door discussiebijeenkomsten met oudere werknemers de statistieken uit fase 1 in. De deelnemers interpreteren de uitkomsten van fase 1 en geven verbetervoorstellen.

Fase 3. We stellen aanbevelingen op voor beleid, rekening houdend met waar investeringen het hoogste rendement opleveren. Samen met u vertalen we dit naar een plan van aanpak.

Fase 4. We effectueren het plan van aanpak: het wordt uitgevoerd en geëvalueerd volgens een afgesproken tijdspad.

Het A&O fonds van de gemeenten publiceerde in 2005 al het rapport: “Levenslang inzetbaar, leeftijdsbewust personeelsbeleid voor gemeenten” (http://www.aeno.nl/index.php?id=163)

De brochure bevat tal van praktische adviezen en geeft o.a. antwoord op vragen zoals:

• Hoe zorg ik dat mijn medewerkers gezond blijven?
• Hoe maak ik optimaal gebruik van de capaciteiten van mijn medewerkers?
• Wat zijn specifieke competenties van oudere medewerkers?
• Hoe maak ik scholing en training interessant en leuk voor ouderen?
• Hoe houd ik mijn medewerkers gemotiveerd?
• Hoe kan ik de arbeidsproductiviteit van mijn medewerkers vergroten?
• Hoe voorkom ik dat mijn medewerkers al lang voor hun pensioen gaan afbouwen?

Er is voldoende om mee aan de slag te gaan, de ingrediënten zijn beschikbaar. Als we de uitkomsten van  ”De Vergrijzingsmonitor”  representatief zijn, dan ontbreekt blijkbaar de urgentie bij tal van bestuurders.

Alexander Crepin

Gerelateerde artikelen:

1. Top 40 banensites – 2e kwartaal 2008 In de top 40 van banensites over het tweede kwartaal...
2. Top 40 banensites – 1e kwartaal 2008 De top 40 banensites over het 1e kwartaal van 2008...
3. Vergrijzing in de Tour De Tour de France begint vandaag. Om een beetje aandacht...
4. Top beloning aanpakken via winstbelasting Een interessante gedachte vandaag op de FD Optiek pagina. Harry...
5. Topinkomens in de publieke sector Er is kritiek van links op het gebrek aan actie...