Overpeinzing van het voorbije jaar…

14 Dec
2007

Het is een boeiend en onrustig jaar geweest. Het ontslagrecht was onder andere voer voor discussie. De politiek en bonden waren erover verdeeld. Je zou bijna door alle smeuige verhalen vergeten dat er na de 100 dagen ‘het land in’ nog steeds niemand in de regering is die een besluit over datzelfde ontslagrecht durft te nemen maar het door een raad van wijze heren wil laten beoordelen. De deadline voor het nieuwe ontslagrecht wordt hiermee met (minstens) een jaar niet gehaald. 

Ook was er de ene overname van ‘Neerlands’-trots bedrijven na de andere. Vertrekpremies van topmannen in ons land lopen op tot zo’n 30 miljoen euro in het bankwezen. Bedragen welke als vanzelfsprekend overtroffen worden in het land van de onbegrensde mogelijkheden alwaar een topman van eveneens een bank 161 miljoen dollar meekreeg. Ook al is de dollar er qua waarde dit jaar niet bepaald op vooruit gegaan, het is toch nog altijd zo’n slordige 110 miljoen euro. En net op het moment dat ik denk dat dit toch echt eenmalige uitzonderingen zijn en het nu toch echt zo is dat niemand meer verdient dan onze JP, lees ik dat de topmannen en vrouwen er van 2005 naar 2006 zo’n 44% bij hebben gekregen en nu een gemiddelde inkomen genieten van zo’n 2,5 miljoen euro. De cijfers van 2007 heb ik nog niet maar iets zegt me dat het zeker niet minder is geworden!

En dan niet te vergeten de ’schaarste’ op de arbeidsmarkt. Iedereen had en heeft er een eigen mening over. Er is een discrepantie tussen de ww-ers en de vacatures zegt de één. De ander zegt dat bedrijven te kritisch zijn en liever 3/4 jaar een open vacature houden omdat ze niet exact die perfecte kandidaat kunnen vinden. Er is een doemscenario voor de nabije toekomst te weten de ‘vergrijzing’. Ook een niet te ontkennen feit is dat de jonge werknemers gewoon ‘opraken’. Zo’n 50 jaar geleden was een groot gezin met 8 kinderen heel normaal maar tegenwoordig zijn het er zo’n 1 a 2. Tja wat is dan het logische gevolg, de 55 plussers stromen de komende jaren uit en de nieuwe aanwas is beperkt.

Maar als we eens kritisch kijken naar de jongere medewerkers dan zien we ook een trend dat velen starten als eigen ondernemer (140.000 is de verwachting voor 2007 als eindtotaal) en dat de groep interimmers en zelfstandigen (ZZP-ers) enorm is gegroeid. Dit zorgt tevens voor een uitholling van het aanbod van hoogopgeleide en ambitieuze werknemers die nog een ‘vaste’ baan willen, want verdien je immers niet al snel 3 x zoveel als interimmer? De huidige werknemer is zelfstandiger geworden, mede door internet & web 2.0 ook een stuk mondiger en beter geïnformeerd dan de vorige generatie en in tijden van schaarste regeert het aanbod en niet de vraag. 

Vooruitkijkend naar 2008 stelt het CPB dat de Nederlandse economie in 2008 met 0.75% daalt naar 2,25% en dat de spanning op de arbeidsmarkt toeneemt. Dat zal ervoor zorgen dat in 2008 de lonen ’substantieel’ gaan toenemen en dat mede daardoor de inflatie versnelt van 1,5% dit jaar naar 2,25 % in 2008. Wat doen de Recruitment bureaus in het nieuwe jaar? Als we kijken naar de vorige hoogconjunctuur in 1999 dan kwam ongeveer 1/3 van de nieuwe werknemers via een extern bureau. Hetzij een detacheerder, W&S of uitzendorganisatie. Op dit moment is dat in vele sectoren al bijna 80%.

Tegelijkertijd schieten de arbeidsmarktcommunicatie trainingen als paddenstoelen uit de grond, wordt er veel gesproken over employer branding en aandacht voor de interactiviteit van de vacaturepagina’s op de Corporate websites. Om over de populariteit van online netwerken maar te zwijgen. Het ‘googlen’ van de potentiële werknemers (maar ook werkgevers) groeit met de maand en de discussie of dit wel ‘kies’ is duurt eveneens voort. Voeg daarbij het feit dat kandidaten tegenwoordig steeds meer om een persoonlijke benadering vragen (in mijn optiek geheel terecht overigens) en dat de personeelswerving via advertenties op de vele vacaturebanken en printmedia niet meer zoveel effect sorteren als voorheen.

Het lijkt alsof de ontwikkelingen in 2007 in een stroomversnelling zijn geraakt en dat als je in deze business niet actief ‘rekt en erbij blijft’ je achterblijft in het stof van degenen die wel alle nieuwe media, web 2.0, online netwerken en vooral ook het ouderwetse headhunten (nieuwe stijl dat wel) omarmen. Als ik mijn opgeschreven gedachten hierboven weer even doorlees merk ik dat ik ook aan het einde van een enerverend, wervelend jaar waarin ik weer veel geleerd heb, reikhalzend uitkijk naar het nieuwe jaar. Ik heb zo’n idee dat het een spannend jaar gaat worden! Een leuke overpeinzing zo net voor de jaarwisseling is de quote van William E. Vaughan: ” ‘An optimist stays up until midnight to see the New Year in. A pessimist stays up to make sure the old year leaves‘. Welke is op u van toepassing? Ik wens alle lezers hele prettige feestdagen een goed uiteinde toe!

  • Auteur: Jakolien Sok (Artikelen|Website)
    In: Algemeen
  • Tags:
  • @ allen, toch leuk om te zien hoe een inspiratievlaag, driftig getik op de laptop kan leiden tot iets waar mensen waardering voor hebben. Inspireert mij ook weer! Dank daarvoor en voor de reacties. Goede Kerst! En @ Chris inzake een repeat performance, ik ga mijn best zeker weer doen!
  • Mooi artikel, fijn om alle veranderingen terug te zien. Erg leesbaar geschreven, kun je dit volgend jaar ook doen?

    Ik denk dat 2008 vooral voortbouwt op wat we al doen. Innoveren. In de manier waarop we mensen zoeken, de manier waarop we met de gevonden mensen en de aanwezige mensen omgaan. En hopelijk ook in de manier waarop we ze proberen te behouden. En dat zal, zoals Hank al zegt, op een creatieve manier moeten gebeuren.
  • Goed artikel. Ik denk dat het in 2008 aankomt op creativiteit. Nieuwe media en benaderingen uitproberen om gaande weg te ontdekken wat echt effectief is. Kan het nog leuker worden?
  • Mooi artikel Jaolien, keep up the good work. Denk ook dat je op veel punten gelijk hebt, er is veel veranderd en ik denk dat een behoorlijk deel niet meer zo snel zal terugveranderen. Qua interimmers liggen de verdiensten er helemaal aan. Ik ken er inderdaad meer dan genoeg die veel, veel, veeeeeel meer verdienen, maar ik ken er ook genoeg die al heel veel verdiende in het bedrijfsleven en daarmee niet zo anders zitten in hun interim verdienste. Bij mijn klus bij ilse was dat het meest frappant, de interimmer aan het bureau tegen over mij verdiende bijna 2 keer zoveel als mij, ik verdiende inderdaad zeer goed (3 keer wat ik in het bedrijfsleven krijg), hij verdiende volgens zijn visie normaal. Het ligt aan je referentiekader denk ik. In het bedrijfsleven wordt vooral betaald voor leeftijd, als interimmer krijg je betaald voor kwaliteit.

    Recent interview met Hay heb ik het ook over de lonen gehad, ze zien nog geen gekte als eerst, ik hoop dat het dus zo blijft. Interview komt binnenkort online (he Michel....)

    Maar ook ik kijk met veel enthausiasme vooruit naar weer nieuwere en leukere tijden.
  • Goede overpeinzingen Jakolien! Ik ben absoluut de optimist uit de quote en zie ook voornamelijk de uitdaging die de veranderende arbeidsmarkt met zich meebrengt. De oorzaak van de schaarste is inderdaad een flinke discussie wat er nu precies speelt. Ik heb in ieder geval het gevoel dat er aan kandidaten niet zozeer een gebrek is, maar dat ze zelf minder actief worden. De uitdaging ligt er voor recruiters dus juist in om deze wel te vinden en te benaderen.
  • Of het (bijna) afgelopen jaar nu wel zo boeiend was, ik weet het niet.
    Op politiek gebied een kabinet dat geen enkel besluit durft te nemen, met name omdat de PvdA te bang is om nog meer zetels te verliezen. De klucht rond het ontslagrecht is daar het beste voorbeeld van. Geen probleem overigens, het huidige stelsel voldoet prima. Maar politiek gezien geen echte opzienbarende veranderingen toch? 100 Dagen luisteren naar Het Volk (lees actiegroepen) heeft geen visie, laat staan beleid opgeleverd. Het enige waar de overheid trots op is, is de extra opbrengsten aan verkeersboetes lijkt het wel.
    Vertrekpremies, och, gewoon een kwestie van jaloezie van politici en ambtenaren. Als ze beter hun best hadden gedaan of meer competent waren geweest dan hadden ze ook een aardig inkomen kunnen hebben. Daarnaast zijn de vertrekpremies die de provincie Brabant uitkeerde ook niet echt kinderachtig. Maar is dat een trendbreuk met vroeger? Nee hoor, Joop den Uyl was daar al over aan het zeuren.
    De arbeidsmarkt, ja, dat was dit jaar even leuren aan kandidaten. De digitale netwerken werden doorzocht op zoek naar talent. Een trendbreuk, ja, een beetje wel, al was het werven van management al decennia een zoektocht door de levende netwerken. Nu dus ook voor jongeren een kans om aangesproken te worden door een headhunter. Maar is het geen gevolg van de krapte op de arbeidsmarkt? Als er voldoende aanbod aan personeel is, dan is het zoeken op netwerksites ook niet echt nodig, de werkzoekenden vinden dan de recruiters wel. Eens zien hoe dit verder gaat.
    Verdienen Interimmers 3 keer zo veel als in loondienst? Ik ken een paar honderd interimmers en dat valt echt wel mee. Ja, er zijn grootverdieners bij, maar over het algemeen verdienen ze niet echt veel meer dan hun maatjes in het bedrijfsleven. Sommigen echt veel minder zelfs. Neem daarbij het totaal ontbreken van enige vorm van sociale zekerheid voor ZZPers of DGA's dan gaat de vergelijking met het vaste dienstverband ook wel mank. Niet alleen het aantal starters is toegenomen, ook het aantal faillisementen in de eerste twee jaar van zelfstandigheid is behoorlijk gestegen.
    Gaan de lonen stijgen? Als we de looneisen zien wel, maar het gevaar ligt op de loer. Hopen dat de bonden wat verstandiger worden, want we zitten zo weer in een recessie als de hoge looneisen worden ingewilligd.
    De hause in arbeidsmarktcommunicatie heeft natuurlijk alles te maken met de krappe arbeidsmarkt. Bedrijven zijn van aanbieder van arbeid, vrager naar arbeiders, medewerkers, geworden. Maar de poorten voor buitenlandse, oost europese, werknemers staan wagenwijd open. Een schat aan goed opgeleid, gemotiveerd en met name niet al te mondig personeel ligt even verderop voor het oprapen.

    is alles in een stroomversnelling gekomen in 2007? Ik geloof er niks van. De accenten liggen wat anders misschien, maar het is weer een jaar geweest waarop gereageerd is op incidenten. Vooruitzien was beter geweest. Tijdig anticiperen op ontwikkelingen. Maar is dat wel mogelijk? De kredietcrisis in Amerika had niemand aan zien komen. Hoe kun je anticiperen op een kabinet dat geen beslissingen neemt, alleen maar in een tijd van hoogconjunctuur de lasten verzwaard? Dat is een vraag die eerst beantwoord moet worden.
    Het kan alleen door de bestaande organisatiestructuren vaarwel te zeggen en te zoeken naar een organisatievorm die snel kan reageren op veranderende omstandigheden. Dat is geen strakke tayloriaanse organisatie, dat is een lenige organisatie zonder al te veel structuur en hierarchie.
    Voor 2008 zie ik met name daarin de uitdaging. Nu nog zoeken naar de organisaties die geen organisatie meer willen zijn, maar een improvisatie. Een organisatie zonder structuur die snel en adekwaat in kan spelen op snelle veranderingen. Daarvoor heb je ook medewerkers nodig die snel kunnen omschakelen, geen specialisten maar generalisten met een hoog vermogen tot selfmanagement. Probeer die maar eens te googlen.
blog comments powered by Disqus

Werving en Recruitment is Digg proof thanks to caching by WP Super Cache