Internationaal recruiteren staat nog in de kinderschoenen

Tijdens de presentatie van Yumi Stamet van Intelligence Group vorige week op de global ERE conference ging het over de internationale recruitment strategieën.

Zoals uit het verhaal over Polen blijkt zijn er twee opties die een bedrijf heeft.
1. Je brengt het werk naar de mensen (off shoring of near shoring)
2. Je brengt de mensen naar het werk (kennismigranten, gastarbeiders)

Welke strategie gekozen wordt, is afhankelijk van een aantal factoren.
Een van de belangrijkste is de duur van de arbeidsbehoefte. Is deze slechts tijdelijk dan kun je de mensen het beste naar je toe halen. Is het lange termijn, dan is de continuïteit en kostprijs bij off shoring waarschijnlijk beter.

Als de strategie gekozen is, kan de recruitment worden opgepakt.
Yumi maakte in de presentatie onderscheid in country marketing, employer branding en job marketing. Het is dus meer dan alleen reclame maken voor een vacature.
Je hebt als bedrijf namelijk te maken met veel (voor-)oordelen en dit betreft lang niet alleen de functie waarvoor geacquireerd wordt.
Het bedrijf kan een uitstraling hebben die niet aansluit bij de werkelijkheid, of in ieder geval niet bij de gewenste uitstraling van je bedrijf. Daarnaast zal de beeldvorming over het land in veel gevallen ook moeten worden geholpen.

Een bedrijf als Tomtom heeft van bestaande beeldvorming van Amsterdam/Nederland handig gebruik gemaakt om jonge techneuten te werven voor hun hoofdkantoor. Niet voor niets zitten ze op het Rembrandtplein.

Een complicerende factor is dat het imago van een land en een bedrijf kan verschillen per doelgroep (lees: soort functie). Zo is Zweden zeer aantrekkelijk voor bijvoorbeeld artsen/geneeskundigen, terwijl financiële professionals zich liever niet in Scandinavië laten zien. Een bank in Zweden die internationaal werft voor financiële functies zal dus meer aan country marketing moeten doen dan een ziekenhuis uit dezelfde regio.

Toenemende globalisering en liberalisering van arbeidsmarkten leiden tot meer arbeidsmigratie. Dat interationaal recruitment nog in de kinderschoenen staat werd onderschreven door een kort onderzoek dat de Intelligent Group had uitgevoerd onder 80 bedrijven die op internationale vacaturebanken nieuwe medewerkers probeerden aan te trekken.
Onderzoek onder de bezoekers van deze vacaturebanken had uitgewezen dat de website van het bedrijf de belangrijkste informatiebron voor deze mensen was. Toch was had maar één van de 80 bedrijven op de corporate site, in een andere dan de eigen taal, informatie staan over het bedrijf en de baan. En gaf het ook aanvullende informatie over het land inclusief handige links voor buitenlandse sollicitanten.

Dit lijken open deuren, maar voor de meeste bedrijven blijken ze op dit moment nog een brug te ver.

Gerelateerde artikelen:

1. Sociale staat van Nederland 2007 (PDF) Sociale staat van Nederland 2007 (PDF)...
2. ICT arbeidsmarkt steeds internationaler Volgens een artikel in Computable wordt de ICT arbeidsmarkt steeds...