Carrière netwerken
In Volkskrantbanen staat een stuk over netwerken: met alleen Hyves red je het niet. Helemaal mee eens, jammer alleen dat er meteen zo negatief gedaan wordt over netwerken als Hyves en LinkedIn:
Los van alle mogelijke gezelligheid moet netwerken natuurlijk leiden tot betere carrièrekansen. Net als bestuursfuncties en vrijwilligerswerk kan lidmaatschap van een bekend netwerk (niet Hyves of Linkedin dus) goed staan op een curriculum vitae, vindt Joost Maassen, partner bij Yess, een wervings-en selectiebureau voor jonge talenten.
Tja, dat het echter wel een versterkend effect kan hebben wordt helaas niet vermeld. Opvallend is dat er veel melding gemaakt wordt van verschillende netwerken binnen een organisatie. Nu ken ik het netwerk roze in blauw (homo’s binnen de politie) al een tijdje. Een netwerk dat effect heeft omdat homo’s op deze manier makkelijker aangifte kunnen doen (en dat blijkt te werken). Maar als er gesproken wordt over ‘women in blue’, de vrouwen bij ‘Big Blue’ IBM, of jong DNB (van jongeren bij De Nederlandsche Bank) of vrouwen bij de DNB of gays bij elk willekeurig bedrijf vraag ik me af wat het nut er van is. Is het netwerken om te netwerken? Of is het netwerken omdat we in ons sociale leven te weinig vrienden meer hebben?
Ja, netwerken zijn heel handig. Ik ben zelf ook lid van een aantal netwerken (bewust slechts beperkt) zoals IPAN en het MFN. Maar dat zijn netwerken met een doel, juist buiten je eigen bedrijfsomgeving. Kan iemand me uitleggen wat het doel is van ‘gelijkgestemden’ binnen een bedrijf te verenigen?
Gerelateerde artikelen:
- Werving binnen sociale netwerken nog niet volledig benut? Uit een persbericht: ‘Hyvers’ en andere Nederlandse leden van online...
- Van Dale: ‘netwerken’ alleen voor de eigen carrière Het groot woordenboek der Nederlandse taal, De Van Dale, blijkt...
- Netwerken Zoals bekend ben ik een fantiek netwerker en geef ik...
- Is “méér netwerken” een van je goede voornemens voor 2007? Als dat niet het geval is, dan zou het zo...
- Rotoriaans netwerken De Rotary heeft, zo lees ik vandaag voor het eerst,...
Kennisdeling…
Ik denk dat er vele doelen worden nagestreefd. Ik kan er een paar verzinnen: andere onderdelen van het bedrijf beter leren kennen, sociale cohesie verhogen (wanneer collega’s vrienden worden, is het wellicht moeilijker vertrekken), bespreken van gezamenlijk ondervonden problemen (bijvoorbeeld met de oude garde in de managementlaag boven je), je sneller thuis voelen in de organisatie maar vooral ook “gezellig”, een reden voor thuis hebben waarom je wat langer op de zaak bent, etc, etc.
Ik denk dus dat behoorlijk wat mensen lid worden van zo’n netwerk zonder bewust bezig te zijn met het werkwoord “netwerken”, maar het vooral leuk willen hebben met mensen die je 8 uur per dag serieus moet nemen.
Werkgevers kunnen daar best handig gebruik van maken, maar een ROI wordt lastig.
@Leon: ik denk dat je gelijk hebt. Het is waarschijnlijk mijn MKB achtergrond waardoor ik dit soort zaken automatisch zie gebeuren. Maar inderdaad zouden dergelijke netwerken hiervoor geschikt kunnen zijn. Persoonlijk zou ik ze dan echter inrichten op functionele aspecten in plaats van ‘sexe of sexuele geaardheid’. Ik zou b.v. veel meer zien in een ‘webmasters’ netwerken bij Reed Business of in een verkopersnetwerk bij IBM dan in een homo netwerk bij deze organisaties of zelfs een vrouwen netwerk. Maar goed, ik ben dan ook een praktisch ingesteld persoon.
What happened to de PV? Cohesie verhoging door verschillende soorten netwerken in een bedrijf, moet zeggen zie er weinig in. Lijkt me toch echt meer een veredelde vorm van een PV? Uit eigen ervaring zeg ik dit natuurlijk want een PV is zo goed als z’n bestuur maar bij mijn laatste werkgever (grote Amerikaanse multinational met 30.000 werknemers wereldwijd) voor ik mijn eigen bedrijf begon, was er een enorm actieve PV en daar kwam zowel de werknemer als partner waardoor er een enorme “bonding” ontstond en een “wij” gevoel. Dit was duidelijk de Nederlandse invloed want ondanks alle nationaliteiten >30 alleen op het hoofdkantoor, was het hele bestuur van de PV Nederlands… Maar iedereen deed wel mee en het heeft een aantoonbaar enorm geholpen met de retentie tijdens een jaar van wereldwijde reorganisatie!
Nadeel qua netwerken dmv een actieve participatie in een PV is wel dat meestal het management niet meeging vanwege veelvuldig zakenreizen (was een geliefd excuus ;-)) en het moeten doorwerken in het weekend (excuus daar was dat ze niet voor niets de “big bucks” verdienden :-)) Om dit te ondervangen heb ik als HR Manager daar Nieuwjaarsfeesten etc georganiseerd welke er voorheen niet werden gehouden en het was verplicht voor gehele Europese Directie om er te zijn. Werkte goed ze zorgden dat ze erbij waren!
Ook de zogenaamde “breakfastmeetings” een keer per 2 maanden was een hit. Een MT lid vertelde hoe het ging (financieel, qua herstructurering, marketing, technologische ontwikkelingen) en de mensen luisterden onder het genot van een lekker ontbijtje. Duurde even maar liep op de duur storm. Mensen durfden steeds vaker en kritischer vragen te stellen en deze werden soms zelfs meegenomen in beleid. Het kost wat effort met name van de HR afdeling want iedereen vindt het leuk om aan mee te doen maar als ze het moeten organiseren wordt het meteen een stuk minder ;-)
Ik voel niets voor gedifferentieerde “groepjes” in bedrijven, gevaar wat ik daar zie is dat het al snel een afsplitsing geeft van de rest van het personeel en dat eventuele grieven of vraagstukken te separaat behandeld worden wat mijns inziens weer een voedingsgrond is voor het tegenovergestelde van het gewenste sociale cohesie gevoel wat je in je bedrijf wilt met alle medewerkers en niet met groepjes…..
Ik vraag me ook af of Joost Maassen* netwerken binnen bedrijven wel ziet als toevoeging op je CV. Daar heb ik in ieder geval mijn bedenkingen over. Net als het vermelden van een Hyves of LinkedIn lidmaatschap. Zijn het geen toevoegingen aan je huidige netwerk? Overigens heb ik nog nooit mijn netwerken op een CV vermeld… Het gaat immers om de kwaliteit van de contacten die je hebt en die zijn persoonlijk. Maar dat kan dan ook weer een gebrek aan inzicht van mijn kant zijn.
* zie quote in de eerste post.
ik ben lid van diverse netwerken op Internet, laat ik dat eerst maar zeggen. Maar of dat toegevoegde waarde heeft? Zoveel toegevoegde waarde dat een bedrijf mij zal verkiezen boven een andere kandidaat? Ik waag het te betwijfelen.
Netwerken (het werkwoord) is belangrijk in de huidige maatschappij. Je bent wie je kent. Dus ervoor zorgen dat veel mensen je kent en dat je zelf veel mensen kent, daar draait het om in deze wereld.
Ik denk niet dat Hyves echt invloed heeft op mijn bekendheid. Wie weet gaat iemand die dit geschrift leest eens op Hyves kijken wie ik ben, dat kan zijn. Maar het omgekeerde, gaan zoeken naar mensen op Hyves en dan gaan kijken wat ze doen, nee toch?
Wil ik iets van iemand weten dan is Google sneller en beter. Dan kun je ook zaken tegenkomen die je liever niet op je Hyves profiel kwijt wilt.
En voor de die-hard die nu op mijn naam gaan Googlen, er zijn meerdere “Ad de Beer”s uit Tilburg, eentje zelfs met dezelfde geboortedatum dan ik (en die heeft ook nog eens bij mij in de klas gezeten op de lagere school).