HR Netwerk: sociaal netwerk voor HR professionals
Voor HRlog en HR in het algemeen ben ik al een tijdje aan het onderzoeken geweest wat nu een goede mogelijkheid is om een ‘HR netwerk’ te starten voor iedereen die binnen de HR werkt of daar op een andere manier in geinteresseerd is. Een netwerk waar ideeen en kennis uitgewisseld kunnen worden, vragen gesteld kunnen, advies ingewonnen en waar HR professionals makkelijk met elkaar in contact kunnen komen.
Ning is een online ‘netwerk facilitator’ waarmee iedereen makkelijk zijn/haar eigen sociale netwerk(en) kan aanmaken en beheren. Een hoop mogelijkheden die hiervoor in andere netwerken niet beschikbaar zijn, zijn in Ning wel beschikbaar. Inmiddels zijn al de nodige netwerken te vinden over alle denkbare onderwerpen en dus ook HR gerelateerd: bedrijven die een eigen sociaal netwerk gestart zijn, alumni netwerken, netwerken voor recruitment en human resources.
Ik heb de eerste aanzet gegeven op Ning voor een Nederlands HR netwerk: hrnetwerk.ning.com. Een sociaal netwerk voor HR in de breedste zin van het woord. Word (gratis) lid en we kunnen samen verder bouwen aan een mooi sociaal netwerk ten goede van het mooie HR werkveld!
Heb je vragen, tips of aanbevelingen dan kan je die hier kwijt of plaatsen in het forum op het HR Netwerk forum.
Ning is nu nog niet in Nederlands beschikbaar, maar op Twitter vernam ik net (van Erwin Blom) dat een groep enthousiastelingen hard bezig is met vertalen om een Nederlandse versie beschikbaar te maken.
Gerelateerde artikelen:
- Sociaal verantwoord zijn motiveert Sociaal verantwoord zijn motiveert...
- BeroepsEer, sociaal netwerk voor ambtenaren BeroepsEer, sociaal netwerk voor ambtenaren...
- Nieuwe professionals, andere benadering De goede baan met het flinke salaris trekt jonge hoogopgeleiden...
- Geld voor je netwerk: referral fees Veel Nederlandse bedrijven die moeilijk personeel kunnen vinden zetten de...
- Beloningen van managers en professionals Betaal managers minder, professionals meer, kopt Personeelsnet. Men citeert Paul...
