Aandeelhouderschap voor werknemers werkt!

Met dank aan onze collega bloggers van Expand werd ik gewezen op een onderzoek van Eric Kaarsemaker, gedaan aan de Radboud Universiteit met betrekking tot het aandeelhoudersschap van personeel in ondernemingen. Full disclosure (zoals men in de financiële wereld zegt) moet ik er meteen bij zeggen dat ik bevooroordeeld ben. Ik heb Eric in het verleden rondom dit onderzoek gesproken en destijds ook data vanuit mijn toenmalige werkgever aangeleverd. Met deze data is tot op heden niets gedaan, heeft hij me verteld, maar ik heb persoon een positief oordeel t.o.v. zowel de onderzoeker als het onderwerp…

In zijn onderzoek heeft Eric aangetoond wat volgens mij wij allemaal al lang weten, maar de meeste mensen niet willen toegeven. Je personeel aandeelhouder maken is positief voor personeel en bedrijf. Je bindt mensen namelijk aan je bedrijf en de kans dat men eerder weggaat om ‘iets kleins’ is veel geringer. Ook is men meer betrokken bij het bedrijf, ziet men meteen de vruchten van het werk en is men productiever.

Daarbij maakt de onderzoeker wel de kanttekening dat het een bedrijf niet ontslaan van andere HR verplichtingen (samen te vatten onder fatsoendelijk personeelsbeleid). Ook is het van belang dat men niet enkel aandelen krijgt, maar ook inspraak (hoewel het geen praatclub moet worden) en informatiedeling. Enkel aandelen zonder een open cultuur is natuurlijk een non issue.

Opvallend is dat het meeste effect van aandeelhoudersschap van werknemers te bereiken is bij het midden en kleinbedrijf. En dat is volkomen logisch, want daar is de invloed op de winst het hoogst en de betrokkenheid bij het bedrijf ook. Toch komt het hier het minst vaak voor. Er is daar dus nog heel veel te winnen!

Zelf ben ik ook een groot voorstander van aandelen- en optieregelingen in het MKB. Het beste met optieregelingen is dat werknemers op ‘key’ posities deze kunnen omzetten in aandelen, hoewel de meeste MKB’ers kiezen voor cash settlement. Maar aandeelhoudersschap bij het MKB, zeker van kern personeel, managers en andere belangrijke mensen, is een hele goede manier om mensen te binden aan je organisatie zodat het verloop minder groot is. Ook is het een goede manier om personeel flexibel te belonen en een grotere betrokkenheid bij het bedrijf te creeëren.

Gerelateerde artikelen:

1. Werknemers honkvaster? Nu.nl doet verslag van een onderzoek van Incompany dat aantoont...
2. Prioriteiten?! Personeel niet belangrijk meer voor CEO’s in België en Luxemburg. Ongeveer 2 weken terug ben ik door Bas gevraagd om...
3. Werk dichter bij huis werkt niet Opvallend. Deze week is er ineens heel veel aandacht voor...