Een eerste
Hallo even kort voorstellen. Doki Tops is de naam, een jonge directeur die met een team het game bedrijf Eximion op aan het zetten is vanuit een redelijk unieke situatie. We hebben namelijk bijna 2 jaar zonder geld op professionele wijze gewerkt en vrijwilligers gerecruit. Nu we financiering hebben via een investeerder en een bank zijn een groot deel van deze vrijwilligers nu bij ons in dienst als freelancer of als full-time medewerker.De grap is dus dat we al lange tijd talent aantrekken met weinig tot geen middelen. Nu zijn de middelen er wel maar we bootstrappen om te starten. Dit wil zeggen lage lonen en geen overuren die betaald worden. Toch is het zo dat we personeel relatief makkelijk vinden.
Bij vele netwerkborrels heb ik verbaasde hoofden gezien als ik zeg dat we 8000 manuren hebben gemaakt zonder 1 euro uit te geven. Dit laat zien waartoe passie in staat is. Bas van de Haterd vond dit ook een interessant fenomeen en vroeg me zodoende op onze launch party of ik op deze site mijn visie wilde geven over hr. management. Het leek me heel interessant dus hier zijn we dan.
Geen gerelateerde artikelen.
Welkom Doki! Nadat Bas je ‘digitaal voorgesteld’ had heb ik jullie website al met veel belangstelling bekeken. Zeker een interessant bedrijf dat zich veelal buiten de gebaande paden beweegt. Ik kijk uit naar een kijkje in de keuken en je visie!
Dank je en voor een kijkje in de keuken kun je ons blog concept van het communiceren van onze identiteit en activiteit gebruiken. Nog even zeggen dat de onze webdeveloper de boel wat gaat groeperen want iedereen is goed fanatiek met de posts en het overzicht dreigt wat te verdwijnen.
Welkom Doki en ik hoop nog vaak van je aparte inzichten en unieke werkwijzen te mogen lezen. Grappig dat na mijn post om talent van gisteren jij je vandaag introduceert, want inderdaad, Eximion weet op een unieke manier grote talenten aan zich te binden.
@ doki
Ik had laatst een interessante discussie over dat de basis van een goede arbeidsrelatie bij goed werkgeverschap ligt. Ik was het daar niet mee eens. Gepassioneerd leiderschap en wederzijds respect zijn de fundamenten van een goede arbeidsrelatie. Jouw verhaal laat dit in mijn ogen zien…
Kijk overigens ook eens op http://www.generation-next.nl voor eventuele nieuwe stagaires in webdevelopement..
@Paul
Bedankt voor de feedback. Gepassioneerd leiderschap is zeker wel een van de grondslagen. Het duurde wel een tijdje voordat ik dat ging zien want de Nederlandse neiging is toch om je eigen individu soms te vergeten terwijl ik steeds meer merk dat het individu een heel grote rol speelt.
Een groep individuen met bepaalde eigenschappen en sociale interactie vormt een nog sterkere aanzuigingskracht van een bedrijf voor mensen.
Gepassioneerd leiderschap is in mijn visie iets wat echter niet geleerd kan worden. Een passie vlammetje kan aangewakkerd worden maar het moet er wel zijn.
Vandaar dat hr in organisaties met niet gepassioneerd managment vaak een kunstmatige praktijk van lease bakken vakantiedagen en bedrijfstripjes is terwijl de echte sleutel naar mijn mening is dat mensen geinspireerd raken op het werk door de mensen om hen heen en dit begint bij het management die invloed hebben over hoe het werk gedaan wordt en waar de cultuur en communicatie lijnen gelegd worden.
Bedankt voor de link! Heel interessant ik zal er eens rondneuzen.
@Paul
Nu is wat Doki bij eximion doet denk ik wel uniek voor Nederland. De passie die hij heeft voor zijn vak, zijn bedrijf, zijn leven is denk ik ongeëvenaard. Ik ken niet zoveel mensen die een baantje van 20 uur per week hebben om de huur te betalen en 60 uur per week erbij werkt voor zijn eigen bedrijf. En ook is het aantal mensen dat zijn bedrijf vestigd in zijn studentenhuis en daarmee dus uit bed moet komen als de werknemers binnen komen om werkplekken te creeëren niet heel erg groot :)
Hij en zijn partners houden het nu al twee jaar vol, nu voor het eerst met wat geld. Ik denk dat je zoiets ook geen 10 jaar vol kan houden en waar ik (en zijn investeerders) benieuwd naar zijn is of hij die passie en bevlogenheid onder het personeel kan behouden nu er iets van geld is, maar vooral als er staks succes geboekt wordt. Dat dat (succes boeken) gebeurt is voor mij geen vraag, of ze het dan kunnen voortzetten of dat het na de eerste hit klapt, dat is mijn vraag.