(Seth) zet die sollicitant aan het werk!

Circus Manager: Hoe lang jongleer je al?
Kandidaat: Oh, ongeveer 6 jaar.

Manager: Kan je jongleren met drie ballen, vier ballen en vijf ballen?
Kandidaat: Ja, ja en nog eens ja.

Manager: Werk je met brandende objecten?
Kandidaat: Natuurlijk.

Manager: …messen, bijlen, open sigarendozen, hoeden?
Kandidaat: Ik kan overal mee jongleren.

Manager: Heb je ook nog goede grappen die je vertelt tijdens het jongleren?
kandidaat: Ze zijn hilarisch.

Manager: Ok, dat klinkt goed. I denk dat je aangenomen bent.
Kandidaat: Umm…Wilt u mij niet zien jongleren?

Een mooi voorbeeld bij Seth Godin dat goed aansluit bij zijn visie op het einde van het sollicitatiegesprek. Verspil geen tijd met het houden van een sollicitatiegesprek:

Put the person on a team and have a brainstorming session, or design a widget or make some espressos together. If you want to hire a copywriter, do some copywriting. Send back some edits and see how they’re received.

If the person is really great, hire them. For a weekend. Pay them to spend another 20 hours pushing their way through something. Get them involved with the people they’ll actually be working with and find out how it goes. Not just the outcomes, but the process. Does their behavior and insight change the game for the better? If they want to be in sales, go on a sales call with them. Not a trial run, but a real one. If they want to be a rabbi, have them give a sermon or visit a hospital.

Oftewel, de aloude discussie over het laten meewerken van sollicitanten om echt te zien wat zij presteren op sommige vlakken. Het sollicitatiegesprek voldoet hier zeker niet aan, het rollenspel is te kunstmatig en blijft teveel een niet waarheidsgetrouwe omgeving. Maar de sollicitant (en u) hebben ook niet alle tijd van de wereld en natuurlijk heb je met de methode van Seth Godin ook niet de weg naar de ideale kandidaat omdat iemand na aanname (weken of jaren) anders kan gaan presteren. De gulden middenweg dan maar?

Geen gerelateerde artikelen.